1、老板是資本的所有者，或是資本的代言人。
　　2、老板是朋友之間相互恭維的稱呼。
　　還有人說老板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是板著臉的人。有些老板對本行業非常精通，面對問題，敢于做出決定，所以是拍板的人；有些老板要樹立威信，總是板著臉，所以也是板臉的人。
　　很多老板為自己擁有這些這些特征而感到自豪。但這不是一個高境界的老板所具有的特征，一個出色的老板，應該做到“三不”，即在某種特定的環境下，要做到“看不見”，“聽不到”，“做不到”。
　　“看不見”有一個漢朝時的故事，道出了管理者的特點。有一天，宰相丙吉在都城內行走，忽然，前面出現了兩個打架的人，他們打得頭破血流，卻沒有罷手的意思。丙吉沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠，發現路邊的牛在不停地喘氣，于是停下來，觀察牛為什么喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為什么不管人的事，卻關心牛，難道牛比人更重要嗎？丙吉說，人打架的事情，我也看見了，但那是都城將軍的事情，他會處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也是考驗那個人是否稱職的機會。而牛喘氣，可能是天氣出現了問題，可能有災害，事關天下的收成，這是我的職責，所以分外關心。
　　這個故事是說，老板在完善了管理體系以后，要把工作落實到每個人，不要隨便干涉下屬的工作，否則就會出現老板干活，員工閑置的現象，這樣公司也不會有太大的發展。所以對于企業里的很多事情，老板了解就可以了，讓下屬去處理他們能夠處理的事情，這是考察下屬能力的好機會。即便是下屬失誤了，給公司造成了損失，老板也要把這個損失當做是選人的成本。如果老板出手相助，那么員工會養成依賴感，總盼望著“上帝之手”為他解憂，進而降低企業的效率，這要比那些損失更可怕。
　　“聽不到”如果老板的聽覺靈敏的話，小道消息會很容易傳到他耳朵，如果他熱衷于這些消息，那么公司里的小道消息會越來越多，那些有價值的信息反而被埋沒�？杀�的是，有的老板對小道消息興趣甚濃，幾天聽不到，就感覺不舒服。甚至有的老板還發動群眾互相“監督”，經常把員工叫進來，聽完工作匯報以后，接著詢問：“你的那個上司，最近怎么樣？你覺得他怎么樣？”這讓做員工的如何來回答？做經理的總有些地方做得不好，如果照實說了，怕給經理造成負面的影響；如果只說好的，那就不全面，有說謊的嫌疑，這讓員工左右為難。
　　另外，老板在下班后盡量不要和下屬單獨相處。有這樣一個故事，有一天晚上下班后，某老板聽到有人按他家的門鈴，他在上面問：“誰呀？”下面的人說，我是某某，來和您匯報一下工作。某老板說：“現在是下班時間，你要爬山，可以來找我，你要匯報工作，請明天到我的辦公室找我�！�
　　如果這個老板同意了這個員工來匯報工作，別的員工會怎么想呢？于是大家紛紛在下班以后找此老板匯報工作，那他們上班做什么呢？上班就在辦公室想著如何在晚上匯報工作。所以這個老板的作法是正確的，除非出了重大事故，否則不要找老板，要讓員工們自己來處理，這才是培養他們能力的好途徑。
　　“做不到”老板還要想不到，做不到。這樣才能讓下屬多想，才能開啟下屬的智慧，讓下屬多做，培養他們做事情的能力。即便老板想到了，也要讓下屬先拿出觀點來；即便老板自己能做到，也要讓下屬來做，老板去做更重要的事情。大多數老板是行業里的專家，他能看到很多問題，看到了更愿意動手搞定。讓他袖手旁觀，讓別人來完成，他覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了。其實這種做法是不明智的，老板是公司最珍貴的資源，如果老板整天做下屬應該做的事，那么就會造成資源浪費。
　　老板只有超脫才能客觀，只有客觀才能專注，只有專注才能超越。老板要做到孔子說的“仁”的境界，即：非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽。在特定環境下裝作看不見、聽不到、做不到的老板才是出色的老板。
　　老板是為社會創造財富的人，是解決大多數人工作的的人，是維持社會穩定的人，老板在整個社會發展中起著重要的作用！