1、 要制度先行。

        這是大多數做財務管理的人都知道的，但在實際工作當中卻往往在這方面“犯錯誤”。主要的原因，是因為絕大多數的財務人員都有很高的職業道德素質，有非常強的責任心，對財務工作極其認真負責，非常害怕因為自己的失誤而導致企業發上損失，因此在資金管理、成本、費用的控制方面特別敏感，為了嚴格把關，而得罪了幾乎所有的人。

        我們都知道，在任何一家企業里面，敢于違犯規章制度的人，往往都是公司的高層，特別是那些老板身邊和老板最親近的人，其他的人雖有賊心但沒有賊膽。這些人都是能夠在老板面前“說話”的，也是能夠給老板煽風點火的人。如果公司沒有制度頒布在前，財務經理就敢于和違規行為做斗爭，到最后的結果，肯定是財務規范了，自己在老板面前也變得不是人了——因為高層都被你得罪光了。

        尤其是家族型的民企，大家都習慣了隨心所欲地做事，或者撈習慣了、吃習慣了、也拿習慣了，突然來個“外人”對大家束手束腳，剝奪了大家的“利益”，斷了大家的“財路”，就不僅僅是讓人不習慣的問題了，而是招致眾人的怨恨了，這樣就會使得大家都在老板面前反映你的“不良問題”。人無完人，你不能保證你的每一個行為都符合道德規范標準，也不能保證你的每句話都無懈可擊，更不能保證你的工作做得毫無瑕疵。即使你從來沒有出過任何問題，有心之人也能給你編造點問題出來反映給老板聽。這樣，在老板的耳朵里面，全部都是對你不好的評價，到最后，也許老板的確覺得你有能力能把工作做好，但你的“人品太差”，他還敢用繼續用你嗎？老板也許不是一個“過河拆橋”的人，但因為你“人品不好”，給你的結果就是你認為的“過河拆橋”！所以，作為一個外來的財務經理，如果在內控上看出哪方面有問題，一定要先讓老板看明白，再把相應的規章制度制訂出來，并且要老板自己簽字頒布下去，再以老板的名義執行，別人就無話可說了。在執行當中，如果發現還有沒有規定到的，就應該在繼續完善之后，再對這個方面進行控制。也許老板都認為，即使制度沒有規定，財務也應該嚴格把關，這樣才算合格的財務負責人。但那只是站在他自己的利益上考慮，如果作為外來財務經理真這么做了，肯定不會出現好結果。這不是職業道德的問題，這是生存方面的問題，孰輕孰重各人自己掂量。

2、 不要觸動血緣關系。

        這是最犯忌的。也許老板會鼓勵你說，你要大膽執行企業的規章制度，即使是他的親戚違規，你也要進行嚴肅處理，老板就是你的堅強后盾�；蛟S老板當時真的就是那種想法，里面沒有任何虛假的成分，但如果你真的不知好歹，真敢去碰觸這個高壓線，你的“好日子”也就該結束了。

        最根本的原因大家都是知道的：血濃于水。大多數的老板絕對不會輕易去觸動親屬關系的，尤其是和他一起創業走過來的那些親屬。這里有個歷史典故，是《資治通鑒》里面的，一般的人看書都一讀而過，但我注意到了：唐朝李淵的小兒子（好像是李元吉）在封地為王，經常夜晚出宮闖民宅擄掠民女，掌管該地的丞相勸阻不了也管不了，就把這事告到了皇帝李淵那里。李淵立即對小兒子進行了嚴厲的懲處。但一年后，那個丞相因為另外一個案子全家被李淵抄斬！書里面沒有說這兩個故事有什么關聯關系，但我覺得就是這個丞相觸動了皇帝家的血緣關系所致。因為同一本書里面有另外一個類似的故事，但那個丞相把事情處理得很完善，既把事情管好了，也保住了皇帝的面子，當然更不會招致皇帝家人的怨恨，所以那個丞相是善終的。

        那么對于這種血緣關系方面的問題該怎么辦？當然也不能不管，不管就是失職，這不符合職業道德規范。事情一定要管，但不能沖動，要看好時機，找到機會讓老板自己去管！也就是，要想法讓老板自己看出問題來，讓他自己著急著去管，那么這件事情你就算基本做成功了。也許最后成績不是你的，但事情做好了，達到目標了，也就對得起自己的那份工資了。具體的方法只有自己去領悟，我這里沒有現成的答案。另外有兩個方面一定要注意：老板有自己家的人在審核監管資金，那么資金這一塊的工作就盡量不去要碰，只協助提供程序和方法；老板有親屬在財務部，那是老板的眼線，絕對不能隨意去調整、調動。

3、老板不認可的，盡量不做；老板所要求的，盡量配合。

        對于有經驗的財務人員來說，一項涉及到財務方面的決策，在沒有開始執行之前就基本上知道會是什么結果了。但老板看不出來，畢竟他不是這個專業的，他對業務很精通，一眼就能看穿問題的實質，但在財務方面卻很少能達到這個程度。所以，即使我們自己認為自己的方案非常完善，但怎么解釋老板也不認可，那就放下，等老板明白過來了再說，甚至最后干脆方案作廢。

        而對于老板的某項決策，也許我們一看就知道老板要“交學費”了，但這個時候的老板絕對認為自己的決策是英明的、正確的，根本就不聽你的勸阻，甚至開始反感你的“多嘴多舌”，那么這個時候你就該閉嘴了！并且要積極配合老板去做，直到讓老板把“學費”交夠了，他就會明白過來的。通常職業道德的素養會讓我們很著急，想方設法都要堅決阻止老板，那么老板就會因為你的不配合，而根本不讓你參與，甚至在還沒有開始做這項工作之前，就讓你走人了，這樣的話，你的“高瞻遠矚”給你帶來了什么呢？

4、 不要以為老板很英明，以為他什么都明白，其實很多時候他是瞎子。

        我們很努力地工作，在財務把關方面非常負責，甚至經常和人爭吵。通常我們自己以為，我們加班加點、盡職盡責地做了這些，老板都是看得見的，他都知道得一清二楚。其實這種認識是錯誤的，老板沒有我們想象的那么英明。因為他不懂財務，所以他對財務人員每天究竟在忙些什么，是不知道的。財務具體做出了什么成績，他也是看不到的，他看得見的只是業務部門給他賺來的真金白銀。財務在增收節支方面所做出的努力，所取得的成績，必然都要通過業務部門來實現，但他通常不會認為這里面有財務的功勞。他只知道，財務給他做了帳、報了稅、出了報表，其他的他就不明白了。一句話，老板對財務工作，大多數時候，就是一個瞎子！

        老板對財務部門的工作，他無法自己去看，也看不見，多數時候，都是在聽人匯報，聽別的部門領導的評價。一個嚴格把關的財務經理為什么最后會招致老板的不滿，就是因為他得罪的人多了，老板那里得到的幾乎全部是不好的評價所致！

        所以，及時匯報工作，是財務經理必須要做的功課！口頭匯報不方便，就做文字匯報，要及時讓老板知道財務做了些什么，努力了什么，改變了什么，有什么成績……

5、 堅決不和老板交朋友，也堅決不和老板當眾爭吵。

        這是很多財務人員沒有意識到的，也許老板很隨和，很平易近人，但我們自己要保持頭腦清醒：這是老板，不能和他交朋友。這里面有什么危害不多說。第一，作為打工的人，不要自以為是、自我感覺良好，盲目拔高自己，以為自己可以和老板成為朋友；第二伴君如伴虎，這是千年不變的真理，各人自己慢慢領會。

        不和老板當眾爭吵，這是最起碼的禮貌禮節。也許我們都反感剝削階級，但老板就是老板，他是這個企業的皇帝，無論對錯，面子是要維護的。不要以為老板心胸會很開闊，換成我們自己，如果一個人當眾讓我們丟臉，我們要多久才能釋懷？有意見、有建議、有委屈，一定要和老板私下溝通，盡量避免當眾讓老板下不來臺。即使是最后老板讓我們當眾丟了面子，這也會傷了老板的尊嚴，后果不言而喻。

        為了避免和老板發生正面沖突，有幾個要點需要注意：

        一個方面，是在老板生氣的時候，不要去找老板，多重要的事情，都要放一放，或自己先想法解決，事后再匯報。犯不著老板因為生別人的氣，而讓你自己主動去把這氣接過來！所以還得學會察言觀色，這也是一項基本的生存技能。

        另一方面，在自己有氣的時候，不要去找老板。帶著情緒的人，難免頭腦發暈，做出不適宜的舉動來。尤其是在生老板的氣的時候，更不要去。人在氣頭上往往容易喪失理智，行為多數會讓自己后悔不已。

        第三個方面，是給老板遞書面建議或意見的時候，憑著沖動寫出來了，但不要忙著交上去。要多放上一兩天，等心情平靜了，再回頭仔細看看，這個時候就會有不同的想法，也容易刪除某些表達不恰當的語句，不至于自己給自己挖坑。

6. 保持平常心。

        通常我們工作很努力，功勞有了，成績也有了，但卻沒有得到回報，相信這是大多數財務人員的共同感受。如果我們始終糾纏在這種情緒當中，難免會讓自己情緒失控，做出沖動的舉止來。

        很多的時候，老板因為不懂財務工作而看不到你做了什么，有什么成績，或者不認可你的能力，那么不給回報就是必然的，我們也無可奈何；也有老板覺得他給你的報酬已經足夠了，不用再多給了；還有的老板，甚至是希望你不拿錢就給他干活最好！

        所以，要保持平常心。首先就不要以為，我們做出了成績，老板肯定就會給回報。期望越高，失望就越大。你不寄予希望，當然最后就不會失望了，這樣就會心情平靜，情緒也不受感染。那么工作就會照常開展，生活也會照常繼續... ...

        當然了，這是在你無法爭取到老板的回報，并且暫時沒有更好的退路的情況下，奉勸你調整心態的一個方法。如果你找到了新的更好的退路，那么就痛痛快快地“遠走高飛”吧！