1992年小平南巡，激起了萬捷的創業熱情。1993年，他在香港注冊新公司時，在眾多英文名字中，他一下就被“artron”吸引了——藝術（art） +電子（-tron）�；氐缴钲�，他把這個名字翻譯成了“雅昌” 。

　　此時的深圳印刷界，低端包裝印刷業務的競爭日趨激烈。1994年，萬捷通過一單拍賣圖錄的生意，開始介入藝術品印刷，率團隊開始主攻高品質的藝術圖書印刷，“做別人做不了的，我就能擁有無可替代的優勢”。

　　此后，雅昌完成《北京2008年奧運會申報報告》和與英國出版社合作的“巨書”《曼聯》的印刷任務，讓全世界見證了印刷業“中國制造”向“中國創造”的進化。此后還承接了《超級碗》、《邁克爾·杰克遜》、《凱爾特人》等大書的訂單。

　　雅昌結合書籍的內容、設計理念提供與之匹配的印制服務，完美呈現書籍，與世界著名的設計大師共同將書籍打造成奢侈品、藝術品和禮品。自2003年以《梅蘭芳藏戲曲史料圖畫集》首度榮獲有著“國際印刷奧斯卡”之稱的班尼金獎之后，雅昌拿獎拿到手軟。2015年的第66屆美國印制大獎榜單近日揭曉，8項班尼金獎再度收入囊中，雅昌也再次成為全球獲金獎總數最多的印刷企業。

　　內容和資源成為新核心

　　“打造中國藝術的四庫全書”

　　萬捷很早就研究過日本的印刷行業，在日本經濟大蕭條的時候，首先崩潰的是出版業。但有兩個企業不但沒有崩潰，反而逆勢而上。究其原因是它跟IT結合，把印刷技術用在IT上，用新的思維方式對技術進行延伸。這給了他很大啟迪：“傳統文化企業要想有所發展、有所作為，就要作顛覆性的改變，學會用IT思維來經營，探索新的經營模式�！�

　　2000年前后，雅昌藝術網成立。而建設網站必須有數據庫，數據庫的打造也就此開始啟動。其藝術品數據庫涉及古代、近現代、當代的書畫、古玩，大多是各大博物館的館藏珍品，每張圖片都配有介紹資料、歷屆拍賣數據等電子化數據。

　　“互聯網+”戰略如今已經上升至國家層面，而萬捷引領下的雅昌從十多年前就開始進行嘗試。他向記者表示：在“互聯網+”行動中，數據庫是非常大的支撐和載體。多年來，雅昌在書畫、文物、拍賣、攝影等藝術類印刷業務中積累了大量藝術家、藝術作品及相關數據資源。通過將這些資源和數據整理歸類，借助文化與科技的深度融合，雅昌文化集團建成中國藝術品數據中心。

　　以紙墨為橋梁，以科技為支撐，為數字時代下的文化藝術找到新的生存空間。萬捷感嘆：“建立數據庫是雅昌發展很重要的節點，網絡打開了雅昌從傳統印刷走向數字出版公司的產業升級。”

　　如今雅昌藝術網已經15歲，它悄然改變了雅昌的產業結構和形態。目前已經為全球近500家藝術品拍賣公司提供預展、廣告、直播、數據管理等方面的服務。2014年雅昌藝術網的贏利達到6000萬元。

　　數據庫中更是收藏了6萬余名藝術家、2000多萬件藝術品珍貴的圖文資料，并以數據的形式永久存儲起來。15年過去了，萬捷還有更遠大的追求——“要打造一個可以留傳后世的藝術品數據庫”。按照他的設想，中國藝術品數據庫要建成全球最大、最全面的有關中國藝術家、藝術品內容的數據庫，并不斷刷新，成為中國藝術的“四庫全書”。

　　2008年，在雅昌文化集團成立15周年紀念大會上，萬捷宣讀了一份雅昌企業的“遺書”：“人和企業都是有生命的，如果有一天雅昌不在了，雅昌所保存的這些藝術品數據，屬于人類、屬于社會、屬于國家”。

　　6萬名中國藝術家皆是客戶

　　“為藝術全產業鏈服務的服務商”

　　經過多年拓展，雅昌的整個布局和模式都有很大的變化，印刷現在只是雅昌全產業鏈中的一個末端服務環節。在萬捷看來，印刷是個大概念，包括數字加工、信息化、大數據、云計算。真正要轉型，還是應該從客戶需求、市場需求出發，打造自己的商業模式。

　　通過建立核心數據庫，雅昌把藝術品行業最主要的參與者——拍賣行、畫廊、投資者、畫家、印刷出版公司聯系在一個平臺上，由此發展互聯網、數字資產管理、攝影、出版，以及展覽策劃等業務。

　　萬捷興奮地說：“雅昌定位藝術行業，不斷延伸服務范圍。現在的雅昌已經是全球范圍內為藝術的全產業鏈服務的最大公司，也就是最大的服務商。這一點是勿庸置疑的。因為其服務對象是6萬名中國藝術家。在國際范圍內，沒有一個企業能為6萬名藝術家提供服務，沒有哪個公司能夠達到這樣的規模，只有中國，只有雅昌”。

　　通過提供藝術全產業鏈的供應，從藝術的傳播到創作再到交易，處處都有雅昌服務環節，形成了以藝術數據為核心，IT技術為手段，覆蓋藝術全產業鏈的全新商業模式。

　　作為服務商，他們不斷地通過授權，把數據庫打造成各類的文化產品。再把這些產品通過電子商務和體驗店的方式全部串聯起來，讓不同愛好、不同收入的人，都能根據自己的欣賞水平和消費水平，享受各種形態的多樣化藝術產品。

　　萬捷分析說，雅昌的優勢可以概括為4個字：數據、服務。一方面數據庫已經具備相當的規模，任何一個企業用幾年時間也不太可能做到我們這個程度；第二個優勢是服務，“全球超過94000位藝術家、796家博物館、988家美術館、1108家出版社、5168家畫廊、984家藝術拍賣公司全都納入雅昌服務體系，互聯網則有幾百萬用戶，另外還有圖書用戶、影像用戶，中國還有8000萬收藏愛好者，這些都是我們寶貴的服務資源”。

　　為了藝術的傳承有序，雅昌還全力建立書畫藝術品數據庫，采集書畫藝術品的“DNA”，為它們制作“身份證”。目前，已經獲得了1500位知名藝術家的大力支持，收到來自5000余位藏家提供的送鑒藝術品�！拔覀兺ㄟ^科技手段將藝術作品的DNA提取出來，由藝術家本人親自鑒定，同時送到國家版權局登記備案。我們現在所做的，你也許不覺得特別有價值，但一旦藝術家故去了，這將成為鑒別其作品真偽的唯一證據�！�

　　萬捷坦言，古代藝術品以及近代已故藝術家的作品爭議大，不好鑒定，那么就先開展當代在世藝術家作品的鑒定，采用科技手段進行甄別和固定。他說：讓中國藝術品從現在開始，用技術的手段來實現傳承有序，這是一個對后人負責的態度。深圳有個華大基因非常牛，而我們想要做的是“藝術界的華大基因”。

　　一面書墻，一部藝術史

　　“做出這樣的書店，才是中國人的精彩”

　　近日最新消息傳來，藝術書墻項目以其令人驚嘆的視覺效果斬獲2015德國設計紅點設計大獎“傳達設計”獎項，成為中國首個獲得傳達設計類獎項的博物館式空間。

　　“文化產業的從業者要敢于做前人所未做之事，才能有前人未有之精彩”。談到這面全球最大的書墻，總創意規劃者萬捷滿臉自豪與欣喜。

　　他說，“印刷對文化的傳承有著巨大的貢獻，而書籍本身就是人類情感的表現、是保留文化記憶的載體，同時一些珍貴的藏書本身就是奢侈的藝術品。八年前我有了這樣的一個構想，要做一個以書為紐帶的藝術中心，用書造就一座豐碑式的建筑。因此，雅昌整合藝術資源，用古老的圖書館，加上雅昌一向擅長的IT技術給予受眾良好的科技體驗，從而打造出雅昌藝術中心這樣復合型的美學綜合體。”

　　有了構想，他邀請了臺灣誠品書店的創始團隊——臺灣行人文化實驗室來共同執行和實施自己的創意。臺灣誠品書店創始人之一、行人文化實驗室執行長廖美立聽說了這個大膽的創意之后，產生了濃厚的合作興趣。

　　廖美立在發給萬捷的短信息中說道，“這對我們也是很大的挑戰，我們都希望能做出一個創新的東西來。感覺做出這樣的書店，才是中國人的精彩；大時代，大機會，這輩子能夠做一個這樣的項目，才有真正的成就感”。

　　彼此之間的合作并非始終一帆風順，而是經過了兩年的磨合和商討，最終廖美立全面接受了萬捷的創意構想�！斑@是一個從未有過的商業模式。雅昌打造的以藝術數據為核心，IT技術為手段，覆蓋藝術全產業鏈這一獨特模式，不說在世界，至少在臺灣是未有過的。這個藝術中心不在購物中心，而是大樓里聚集著美術館、藝術圖書館、藝術書店、印刷車間、辦公室等各個空間。我覺得它應該是世界首創，我們都希望能做出一個創新的東西�！�

　　其實，藝術書墻只是12000平方米的博物館式藝術書店的一個組成部分。深圳的書店不少，但用做博物館的方式來做書店，更是一個聞所未聞的全新嘗試。博物館式藝術書店包括書墻、書店、公共閱讀空間、專業書房等幾個部分，能夠滿足真正喜歡藝術圖書的人的需求。

　　廖美立感嘆說，“書墻是面向世界的，它不僅是窗口，更是里程碑，其藏書量之豐富，囊括了世界范圍的藝術圖書，是值得傳承和延續的壯舉，這更是一個壯闊事業的表達。”

　　讓全國文化資源為我所用

　　文化產業 需要激情和眼界

　　　深圳缺少文化傳統資源，做文化產業有時比北京、上海甚至杭州、廣州更難。對于這一點，萬捷有清晰的認識。他坦言：文化產業需要創意，需要激情。深圳有創新，有科技，這是優勢，但是從資源上來說，確實是處于劣勢的�！熬蜕钲趤碚f，文化產業一定要有新的思路和想法，要有把全國文化資源為我所用的氣度和眼光。就像故宮是全世界的，是中國的，是北京的，也可以說是深圳的�！�

　　身在深圳，而眼光始終望向的是全國甚至全球。結緣故宮就是萬捷的新思路。在他的力促下，2010年10月10日，故宮博物院成立85周年紀念日當天，故宮基金會成立。此后募集到萬捷、王石、馮侖、劉長樂、馬化騰等8位企業家捐助的共1600萬元資金。這是大陸國家級博物館引入基金會模式募集社會資金的首次嘗試。

　　2014年，雅昌文化集團又與故宮博物院舉行了故宮學院合作簽約儀式，將在故宮資源數字化上展開更多的合作，這是故宮博物院首次與民間企業展開合作。眼下萬捷正在牽頭，由故宮基金會和雅昌合作成立一個數字化的藝術圖書館，讓各地的青少年沒離開家鄉就感受到故宮。

　　有眼光，更始終保持旺盛的創業激情和創新態度。藝術書墻的設計和完成，前后耗時多年而整個團隊堅持不懈，5萬種、12萬冊藝術圖書資源最終齊聚這個全球體量最大的藝術書墻。藝術家、雕塑家展望表示，“我從沒見過這樣一個巨大的綜合體，一個印刷、展示、藝術、研究、圖書、美術陳列等結合在一起的建筑�！睂�書籍置身舞臺式的氛圍，從而表達了書籍的真正價值及含義，并且通過建筑向更多人傳達這樣的價值，萬捷的創意讓深圳文化再一次站到了創新的前沿。

　　雅昌太特殊了�？觳托袠I有肯德基和麥當勞，零售行業有家樂福、沃爾瑪可以參照，但是雅昌前面什么也沒有，雅昌就是雅昌，只能是試驗田，進行創業模式、管理模式和人員配置的多種實驗，到國外、到其他行業去尋找參照物。

　　萬捷是個蘋果迷。在他看來，蘋果公司的勝利，不只是技術的勝利，更大程度上是藝術的勝利，現在已經變身為一個為全人類提供一個生活體驗方式的公司，“喬布斯的創新精神、實現自我價值的責任感，是雅昌要學習的。”

　　為了延續和發展現有的數據庫優勢，萬捷率團隊不斷在用這個數據庫的數據和培養用戶使用數據庫的習慣，來打造新的數據中心，也就是進行數據庫的應用，這方面的潛力非常巨大。

　　對變化泰然處之，對藝術堅守初衷。2015年，雅昌22歲，而萬捷52歲。如今雅昌文化集團在地域上完成了華南、華北、華東的布局，雅昌的藝術圖書將輻射全國，達到最終打造引領全球的藝術圖書版圖。同時以“藝術教育”為核心，以“互聯網+”為手段，通過“流動美術館” 、“藝術大講堂” 、藝術復制與衍生品、影像藝術品等形式，讓藝術逐步走進每個人的生活。