近日，能源巨頭新奧集團宣布投資200億元建設(shè)6平方公里的“夢廊坊”文化產(chǎn)業(yè)園，其中最大的亮點是與著名導(dǎo)演王潮歌合作打造“只有紅樓夢”戲劇公園。繼騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大舉進入文化產(chǎn)業(yè)，萬達、恒大、龍湖等地產(chǎn)公司也高調(diào)進入文化產(chǎn)業(yè)后，現(xiàn)在雨潤集團、新奧集團等其他行業(yè)巨頭也都要進入文化產(chǎn)業(yè)。

　　跨界進入文化產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)企業(yè)多元化運營，似乎成為當前文創(chuàng)領(lǐng)域的一股新潮。但要真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，除了資金實力，還需要什么軟實力？

　　需要戰(zhàn)略眼光和定力

　　“社會資本進入文化產(chǎn)業(yè)是個好事，表明對文化產(chǎn)業(yè)有信心，跨界過程中，需要戰(zhàn)略眼光和定力。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是跨入文化產(chǎn)業(yè)最早、介入最深的產(chǎn)業(yè)，二者也是最順理成章的融合。”中國傳媒大學(xué)協(xié)同創(chuàng)新中心齊勇峰教授認為，有了網(wǎng)絡(luò)的渠道和平臺后，亟須文化內(nèi)容的傳播，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓手機成為消費者最大的信息來源和文化消費終端，更加速了文化產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，形成文化產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)。

　　當前，隨著大眾消費需求升級，精神文化需求越來越成消費升級的主要動力。當其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩時，新興的文化產(chǎn)業(yè)是一片“藍海”。萬達集團轉(zhuǎn)型介入文化產(chǎn)業(yè)后，2016年文化產(chǎn)業(yè)收入達641億元，占萬達集團整體收入的四分之一，成為萬達集團的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　“夢廊坊文化產(chǎn)業(yè)園也承載著使命，將落實國家京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新地標。”新奧集團董事局主席王玉鎖介紹，“夢廊坊”文化產(chǎn)業(yè)園項目以國家“一帶一路”文化戰(zhàn)略、中國傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代體驗、文化創(chuàng)意人才與項目的孵化為核心，由“絲綢之路國際文化交流中心”和“只有紅樓夢”戲劇公園兩大核心項目構(gòu)成，形成公共文化服務(wù)與文化產(chǎn)業(yè)運營“雙軌同向，協(xié)同發(fā)展”的布局，將輻射京津冀地區(qū)。

　　找準發(fā)力點 事半功倍

　　“跨界不會立竿見影，將有一個痛苦的轉(zhuǎn)型過程。”業(yè)內(nèi)專家以雨潤集團的跨界為例，斥資10億美元，與美國夢工廠在文化產(chǎn)業(yè)、游樂產(chǎn)業(yè)等層面達成戰(zhàn)略合作，專門在鳥巢旁占地3.8萬平方米臨時搭建3000人的新劇場，還從美國運來27個大型集裝箱的設(shè)備與道具。其后臺舞美和操作，以及主要演員全是外國人，同時還要花錢購買美國人的版權(quán)。但總體票房不佳，最后建恐龍主題公園的計劃也杳無音信了。

　　一些企業(yè)不了解文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，憑著熱情，砸錢進入，一直燒錢，找不到贏利模式，最后也只得偃旗息鼓。當然跨界投資文化產(chǎn)業(yè)也有成功的案例，萬達集團從院線發(fā)力，先收購美國院線，“大手筆”布局國際市場，最近又以3億元入股博納影業(yè)，將博納的院線收入囊中，鞏固了自己的院線版圖。

　　“傳統(tǒng)經(jīng)典名著除了影視表達，也要有空間表達，國外有主題公園，中國也可以有自己文化符號的主題公園。”王玉鎖談起選擇《紅樓夢》發(fā)力的原因表示，從“印象”系列到“又見”系列，王潮歌一直在探索怎樣把傳統(tǒng)文化進行現(xiàn)代表達，很有創(chuàng)新性。王玉鎖希望王潮歌能把多年積累的創(chuàng)作經(jīng)驗，把對廣大觀眾的充分理解和研究發(fā)揮出來，結(jié)合她對當代審美感召方式的高度認知和嫻熟把握，讓“只有紅樓夢”戲劇公園成為吸引消費者了解中國文化的窗口。

　　從“玩”文化變?yōu)椤捌肺丁蔽幕?/STRONG>